在下面的例子中，我们将讨论一家生产聚合物产品的公司经理在与连锁店谈判供应袋子时应该注意哪些细节。除了价格之外，。例如：
送货。
一个月所需货物数量。
品种。
住宿。
营销。
如果对方认为您的包价格太高，您 游戏数据 可以协商一系列不同质量、由更便宜的材料制成的包。您还可以自费为对方提供送货服务或自行收集并送货上门，以便回收包装中剩余的聚乙烯。
如果商店代表声称另一家公司提供的类似产品更便宜，例如便宜两卢布，答案会是什么呢？ – 强调您的价格源于高品质，并提出降低 1 卢布。当订购大批量并在其销售区域放置广告架时。明确表示您对产品的质量有信心。
以有效的方式保护您的需求
在给出的例子中，你不仅给 使用联属计划并针对目标受 出了折扣，还提出了反条件。如果有人试图降低您的报价，就应该这样做。不要忘记长远眼光：随着时间的推移，每一卢布都会变成可观的金额。您给予的折扣应通过互惠服务来抵消。但有时，简单而明确的拒绝也是必要的。
运用“如果”这个词的力量
您不得赠予您的金钱、商品或服务。任何让步都必须是相互的。如果您担心拒绝让步会失去客户，请使用以下规则来帮助您达成有利 电子邮件列表 可图的交易。 – “如果”这个词清楚地表明你愿意互相让步，以换取对方的让步。例子：
“如果您还购买一套音响系统和车轮，我们愿意按照您出的价格出售这辆车。”
“如果您同意以现金支付 50%，其余部分在未来三个月内通过银行转账支付，我同意支付汽车的规定金额。”