（客户）是的。
我完全同意。
激动
当供应有限时，您可以利用稀缺感 所有者数据 推动客户做出期望的决定。例子：
如果我没记错的话，这个系列的商品剩下的库存已经不多了。检查是否有空房？
这是一个非常受欢迎的优惠。昨天几乎所有商品都售完了。让我看看还有没有适合您的？
促销活动已结束。检查一下今 因为没有人能够抑制变得美丽的愿望 天是否还能享受折扣？
合同执行
当需要一些时间来正式签订合同或交易时使用它。选项：
您更倾向于支持还是反对？
（客户）很有可能是这样的。
也许我应该开始做文书工作？在您签署之前，这并不会对您产生任何义务。但您将能够阅读所有详细信息，了解对合同条款是否有任何 电子邮件列表 疑问，并在此过程中做出最终决定。你同意？
达成有利可图交易的策略
“马槽里的死狗”
其想法是提出一个显然不可接受的建议，然后极力为其辩护。经过多次争论后，您让步并提出了另一种选择。这个计划正是你想要实现的。这应该比之前的选择对你的伴侣更有利，这样你会更容易获得同意。
“采摘”
一旦所有基本条款都达成一致，您可以尝试获得合同中未包含的额外福利。其中一个例子就是买车。尽量明确您收到的汽车是否干净并且燃料充足。
针对此策略的一种技巧是同意这些请求并收取额外费用。
“好警察，坏警察”
一个著名的策略是，一方赞成积极的决定，而另一方反对。如果在谈判过程中转换角色，对方将无法理解谁负责做出决定。
达成有利可图交易的策略
“这不可能吧？”
这种措辞可以成功地用来向承包商施加压力。例如，一位经理批准了设计师服务的价格，但在付款时却减少了增值税金额。
在争议中，这位经理辩称，一个在市场工作了很长时间的人不可能不知道这项税是单独讨论的。他辩称，如果设计师没有这样做，就意味着他明白增值税已包含在商定的价格中。