每年都是同样的故事：营销预算在缩减，团队变得越来越精简（或保持精简），而且对结果、投资回报率和营销计划的有效性进行严格的审查。
听起来很熟悉？如果你的团队很小——尤其是负责管理全球品牌的团队——你会深切地感受到这种痛苦。
但是，有一些一致且经过验证的最佳实践可以帮助您充分利用现有资源，为您的公司带来卓越的成果。
挑战一：聘用合适的人才
对于小型营销团队来说，每一次招聘都至关重要。一次失误不仅会影响团队本身的文化（这是巨大的影响），还会影响团队完成对公司成功至关重要的营销计划的能力。
关键是要聘用既是专家又是通才的人。小型团队的成功取决于“T 型人才”——换言之，这些人既精通一两个领域，又能在许多其他领域发挥作用并提供帮助，从而最大限度地发挥他们对你的战略的影响。
挑战2：现代营销速度
数字营销发展速度飞快，对营销人员产生了深远的影响。大多数人都在努力了解不断变化的形势，并站稳脚跟。
对于小型团队来说，现代营销成功的关键在于保持敏捷、灵活和适应性。将计划和审批流程简化为六周周期，并适应快速（且频繁）的转变。
集中精力把握基本要点，并执行那些能将最重要的信息传达给最重要的受众的事情。
挑战 3：确定工作优先顺序
当你的团队规模很小的时候，很难在做所有事情的动力和只做某些事情的资源之间取得平衡。
请记住，在营销中，就像在大多数事情中一样，80/20 规则通常适用。这意味着您取得的 80% 的成果仅来自 20% 的活动和计划。
集中精力把握基本要点，并执行那些能将最重要的信息传达给最重要的受众的事情。
挑战#4：内容过载
内容，内容，内容。这是现代营销的战斗口号：“我们必须拥有更多内容！ ”
但更多并不总是答案。
内容很重要，但对于精益团队来说，质量比数量更重要。 telegram 数字数据 专注于构建常青资产，以解决客户最重要的问题，并可以在许多不同的渠道中重新混合、重新利用和分发，以最大限度地延长其使用寿命和影响力。
挑战5：扩展和自动化
对于许多小团队来说，关键是“发挥出超越自己能力水平的能力”，或者借助技术等手段让少数人完成更多人的工作。
不要害怕在软件或其他技术解决方案上投入预算，这些解决方案可以帮助您自动化日常任务和流程。这可以帮助您的团队专注于需要深度知识和批判性思维的更重大的问题。
挑战#6：缺乏动手和动脑
有时，单靠技术不足以帮助您扩大规模。这时，小团队需要合作伙伴、供应商和代理机构来帮助他们执行可能需要更多动力的战略。
将您所需的一些专业知识外包可以帮助您节省时间和金钱，并避免您犯下一些他们已经见过一千遍的错误。
挑战7：沉溺于过去的营销
我们可能正处于数字革命之中，但许多公司尚未真正实 提高声誉以增加患者数量 现转变。他们仍然依赖印刷品营销、现场活动和昂贵的直邮。
如果您是其中之一，那么考虑数字化如何帮助您的业务发展是您可以送给小团队的最好礼物。数字化只是当今开展业务的方式，但对于小型营销团队来说，在云端和网络上工作的能力可以节省时间、金钱和资源，这些资源可以更好地用于扩大业务规模和推动增长。
我们可能正处于数字革命之中，但许多公司尚未真正实现转变。
挑战#8：长周期学习
过去的营销团队会花费数月时间制定年度计划，手机号码 然后花一整年的时间来执行这些计划。
如今，答案是设定短期目标，进行定期、简化的报告，并适应快速失败，这样就可以基于实时学习做出调整和调整。
结论
精益营销团队如今已成为常态而非例外，但它们无疑可以发挥强大的作用。
不要让规模小阻碍您；进行一些关键投资并确定优先事项，您将能够与最大的营销团队相媲美……并取得胜利。