越来越多的公司正在使用入站营销来实现快速、结构化和可扩展的增长。正如我们在实践中注意到的那样，这是正确的。通过入站方法，您可以努力实现持久的成功。而且由于您的努力没有增加（您的营销人员继续每周工作 40 小时），但营销活动继续产生效果，因此您可以以可扩展的方式成长。但仅靠入站营销和潜在客户开发还不足以实现快速增长。下面我们总结了从我们增长最快的客户那里学到的经验教训！
1. 记录你的成长计划
没有计划的目标只是一个梦想。制定计划：明确您的目标并确定您的增长战略的基本要素。
您是否知道 77% 的FD Gazelles（荷兰发展最快的公司）已经记录了他们的增长抱负和计划？因此，一份好的商业计划至关重要。而且这并不一定必须是一篇冗长的文章，包含异常详细的市场分析、 SWOT 分析等，但至少要明确您的目标，确保 100% 了解您自己的目标群体（例如，买方角色）及其定位过程。还要明确自己要做什么来寻找和留住客户。
2. 实施时要灵活
已经过去好久了，但是曾经有一段时期没有 哥伦比亚电话号码库 互联网。那时，战略营销比现在更加基于既定计划。报纸上的广告或电视上的商业广告：这没有好处。且不易调整。你应该考虑一下这一点。
如今，这种情况有所改变。每天只需 5 欧元，您就可以在 Facebook、Google 或 LinkedIn 上做广告。只需花费几百欧元，您就可以拥有一个可以快速轻松地调整的网站。如果最初选择的手段没有达到预期目标，那么后天再进行调整。真实生活，基于数据。
对于企业家来说，这意味着：在实施上具有灵活性的可能性。您的策略可能在长期内是固定的，但您的执行越来越多地基于每周的评估。每周进行新的实验，根据结果进行调整并启动新的（小型）活动。
在这里使用敏捷思维：确定您有多少资源（例如每周 40 小时）以及您可以在这 40 小时内交付什么。然后，选择对业务影响最大的内容，将其付诸实施并继续前进。如果还不完美：没问题！只要比以前的情况好，都是允许上网的。
3. 标准化流程
如果您的业务完全依赖于您或少数勤奋的员工，那么扩大规模是一项艰巨的任务。您是否有志于发展员工队伍至十人、一百人、甚至一千人？那么你就不能继续重新发明轮子，而必须进行标准化。
请注意，这并不一定意味着您只重复提供完全相同的 什么是渐进式剖析？ 服务。特别是在知识密集型的企业，结果往往完全不同且个性化。然而，对于每个客户来说，入站流程实际上是相同或非常相似的。
清单、项目管理软件、清晰的分步计划、协议、产品化服务、深思熟虑的工作流程：它们都可以帮助您以相同的方式为每位客户提供服务。
4. 找到合适的客户
你的流程是否有序？然后寻找符合条件的客户。不要偏离它！要求独特流程的客户？这会阻碍你的成长。有时你必须勇于拒绝。不要成为万事通，而是要寻找最适合您服务的客户。
您还可以通过流程导向的方式来实现此目的：通过设置营销和销售渠道。