问题是吃不了啊。所以般情况下吃不了的食物要不浪费了要不留在中午当午餐了。 对于南城香来讲这样的设计提升了店面销量老板月底算账多赚很多钱不亦乐乎。然而它在累计我对于这个品牌的厌恶程度如果这种厌恶累计到定程度我可能就放弃这个品牌了哪怕去吃麦当劳肯德基也不再光顾南城香了。 背后的核心其实就是体验感。体验感次不佳可以忍受；体验感两次不佳可以凑活；体验感十次不佳直接放弃。
这种消费逻辑没有
数据支撑但就是真正的行为想法。这也是我认为的增长背后的风险。 三小红书等内 购买批量短信服务 容平台：自杀式增长逻辑 小红书定位为生活方式社交平台在原有的发展过程中具有大量高阶女性种草极具美好生活倡导者的引导角色。 原有图文形式的组合与抖音和快手具有极大差异化刚好收割了那些不愿意发视频的粉丝。 但最近半年到年小红书平台总是给我推送消息鼓励视频创造进而扶持流量。
鼓励视频创造的背后是什么？
获取更多形式和流量； 内容向短视频化发展。 在我看来这是自 品牌一致性：出色的翻译如何提高客户忠诚度和收益 杀式增长行为。 明明最有优势的是美图+美文现在天天鼓励视频创造。吸引那么多抖音和快手的博主来干什么？小红书不可能成为第二个抖音或快手它只能成为第个小红书。小红书的策略应该是加大图文内容的引导和投入并非全部内容视频化。这很危险。
为了增长而行为是当今商业体的基本思维它本质上是扩长思置内 安圭拉讯息 时维而非体验思维。 体验思维诸如胖东来不做大不夸张保持极致体验；药价利润太高开除高管保持良性口碑。 非增长思维而不愁增长；增长思维却总是亏空。这其实是所有公司都要学习的理念也就是大家经常喊的少即是多多即是少。 在涉及到金融财务等系统的产品中常常会有因为政策或其他原因对费用进行减免或者或降低的情况此类场景涉及的类目环节较多设计起来相对比较复杂。