在上一个主能会令人失望并导致巨大的损失因此，在这个测试阶段，有两个步骤需要遵循，alpha 和 beta：在 alpha 阶段，您将通过较小且可控的受众来测试最小可行产品。选择参加测试的人。在测试阶段，产品或服务的用户模拟您的正常 亚洲手机号码清单 受众。我们经常会看到一些公司在测试阶段推出了一些出色的产品或服题中说过，MVP 的重点是价值主张，因此第一步就是要定义它。
你的 MVP 必须极其精确地回答有关你的产品或服务的一些问题：
- 公众为什么需要它？
- 它提供了什么解决方案？
- 公众将如何使用它？
- 为什么公众会选择你而不是市场上现有的竞争对手？
- 什么真正增加了它的价值？
这些问题有助于 MVP设计阶段，以便该模型代表成品的核心价值，从而测试高效且现实。
2. 选择合适的受众
最小可行产品的测试受众（或角色）非常重要。它必须具有与公司的目标受众相同的特征，否则结果可能会偏离预期。
3.确定测试时间
另一个重点是产品或服务的试用期。如果时间太短，可能会得不到足够的响应；另一方面，如果时间太长，可能会损害其推向市场。
4. 测试市场反应
MVP 方法论的第四步是与观众一起测试。这个测试非常重要，因为它关系到市场是否认可你的解决方案。
如果不采取这一步骤，您可能会投 在您自己的云文件管理器中完美组织您的数据 入大量资金，开发产品，然后当您将其投放到市场时，销售情况可务。当这种情况发生时，解决方案明确指出它仍处于此阶段，并且可能会发生变化，直到进入最后阶段。
在这两项测试中，关键在于公司能够解读公众的接受度、价值主张的成功以及需要立即做出的改进。
5. 解读收到的反馈
第五步是解读你的 MVP。现在您需要收集用户的反馈并解释这些数据以评估产品或服务是否真的准备好推出，需要进行哪些修改，或者这个想法是否不那么有趣。
您必须非常小心地对待评论，从对您的业务没有多大意义的评论中筛选出有趣的评论，当然，要知道您是通过这种解决方案来寻求盈利的。
6.修改产品或服务
最后一步是将生成的信息应用于最终产品的设计。如果变化较多，可以重复体验，但不要让这个过程延长太多，以免失去其商业化的时机。
创建最小可行产品时不能犯哪些错误？
在上一主题中，我们看到了创建 MVP 的步骤。现在我们来看看在这个过程中什么不应该做。
与广泛的受众合作
在alpha和beta阶段，受众不宜太大，否则可能会出现各种问题。
例如，在 alpha 阶段，产品可能尚未完 羚羊加速器 全开发，如果受众太大，您可能会失去对流程的控制，人们对该解决方案产生不好的印象，这将影响推出时的销售。
另外，请记住，该产品或服务是一个尚未在市场上实施的想法。因此，保密很重要，以便其他公司不会