当你管理一，你逐渐开始习惯事情进展顺利、流程精简，甚至有规律的增长。
但没有实现质的飞跃。没有任何 中东手机号码清单 “哇”的效果。你开始疑惑，为什么有些公司受到大家的关注，而其他公司却连值得竞争的资格都没有？怎么了？如何克服“我有自己的事业”和“我们公司是市场领导者”之间的界限。
如果您遇到这种情况，请阅读吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》。
从优秀到卓越 吉姆·柯林斯
这本书简直就是一座蕴含强大 请确保您的路由器和连接正常工作 见解的宝库。这并不是又一次“成功的成功”。这个故事基于吉姆·柯林斯团队进行的一项真实研究。
这项研究是如何进行的？
选择了11 家真实公司： 电话线索 雅培 (Abbott)、电路城 (Circuit City)、房利美 (Fannie Mae)、吉列 (Gillette)、金佰利 (Kimberly-Clark)、克罗格 (Kroger)、纽柯 (Nucor)、菲利普莫里斯 (Philip Morris)、必能宝 (Pitney Bowers)、沃尔格林 (Walgreens) 和富国银行 (Wells Fargo)。
所有这些公司都有几个共同点：
他们的总收入是市场平均水平的三倍。
每个公司历史上都会有一个转折点，之后就会出现急剧的增长。
所有公司均能保持这些指标15年。
这项研究持续了大约 10 年，最终形成了6 条关键原则，将优秀公司与一般公司区分开来。
有些人会认为这些很平常，而另一些人则会说这些都是显而易见的事实。我认为一切都需要检查。正如柯林斯本人在书中所写：
“绝大多数公司永远无法变得伟大，正是因为它们仍然保持着相当好的水平，而这正是它们的根本问题。”